SWOT (Türkçe yazında GZFT), stratejik düşüncenin iki temel sorusunu — "neyimiz var?" ve "dışarıda ne oluyor?" — tek bakışta birleştirir. İç etkenler (Güçlü yönler, Zayıflıklar) kurumun denetimindedir; dış etkenler (Fırsatlar, Tehditler) pazarın, teknolojinin ve düzenlemenin rüzgârlarıdır. Kökeni Albert Humphrey'nin Stanford Araştırma Enstitüsü'ndeki kurumsal planlama araştırmalarına ve Harvard işletme politikası geleneğine dayandırılır.
Gücü erişilebilirliğindedir: bir sanat kurumundan start-up'a herkes bir saatte SWOT çıkarabilir. Zaafı da aynı yerdedir — özenle yapılmazsa genel geçer maddelerin listelendiği bir duvar süsüne dönüşür. İyi pratik, analizi TOWS eşleştirmesiyle eyleme çevirmektir: güçlü yönlerle fırsatları yakalayan (GF), zayıflıkları tehditlere karşı onaran (ZT) somut stratejiler türetmek.