INSEAD'den Kim ve Mauborgne, otuz sektörde yüz elli stratejik hamleyi inceleyerek, en yüksek büyümenin rakibi yenmekten değil rekabeti anlamsız kılmaktan doğduğunu ileri sürdü. Porter'ın "ya maliyet ya farklılaşma" ikilemine karşı, ikisini aynı anda başaran değer inovasyonunu önerirler.
Yöntemin araçları somuttur: sektörün rekabet ettiği etkenleri görselleştiren strateji tuvali ve bu etkenleri yeniden kurgulayan dört eylem çerçevesi — hangi etkenler kaldırılacak, hangileri azaltılacak, hangileri artırılacak ve sektörde hiç sunulmayan ne yaratılacak?
Kitabın en bilinen örneği Cirque du Soleil'dir: geleneksel sirkin pahalı unsurlarını (hayvan gösterileri, yıldız sanatçılar) kaldırıp tiyatro ve dansın anlatısal derinliğini ekleyerek, ne sirk ne tiyatro olan yeni bir seyirci kitlesi yarattı. Kültür kurumları için bu, sanatsal kimlik ile yeni izleyici arasındaki dengeye dair öğretici bir örnektir.