Fayol yönetimi beş fiile indirger: öngörüp planlamak (prévoir), örgütlemek, yöneltmek, eşgüdümlemek ve denetlemek. Amerikan yazını bunu POSDCORB ve nihayet bugünkü dörtlüye — planlama, örgütleme, yöneltme, denetim — sadeleştirdi.
On Dört İlke
İş bölümü, yetki ve sorumluluğun eşleşmesi, disiplin, komuta birliği (bir çalışanın tek amiri olması), yönetim birliği, genel çıkarın üstünlüğü, adil ücret, merkezîleşme derecesi, hiyerarşi zinciri, düzen, hakkaniyet, personel devrinde istikrar, girişim ruhu ve birlik ruhu (esprit de corps). Fayol bunları kanun değil, duruma göre esnetilecek "işaret levhaları" saydı.
Hiyerarşi zincirinin yavaşlığını aşmak için önerdiği yatay iletişim kestirmesi — literatürde "Fayol köprüsü" — matris örgütlerin ve bugünkü kendi kendini yöneten ekiplerin erken habercisidir.